5月8日，水发众兴集团召开2023年经济运营工作会议。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委副书记、副总经理晋学明作一季度工作报告。

王福增系统分析了集团发展面临的形势任务。他指出，要坚决贯彻落实水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的发展原则，明确水发集团总体发展目标，按照“聚焦、整合、优化、管控、提升”的“10 字”方针做好各项工作。要以“6S”管理工作为总抓手，深入开展“除僵治亏、两金压降、降本增效、审计整改”四项重点工作，彻底唱响“打造精益管理优秀团队、争做提质增效岗位尖兵”的主旋律。要深入分析梳理集团产业未来的发展思路，明确定位，抢抓发展机遇。领导干部要脚踏实地、迎难而上，以强烈的责任意识扛起集团发展赋予的使命。要做好奖惩兑现，严格考核，心存敬畏，实事求是，奖罚分明，激发干部员工干事创业积极性。

晋学明通报了集团一季度生产经营及专项工作组工作开展情况，详细分析了存在的问题，并就做好下步工作作出具体安排。他强调，要夯实主责主业，聚焦水利水务主业，在参与水网建设、拓展重点客户上持续发力；积极发展水利水务细分产业，实现多元创收。要深化精益管理，确保重点工作落地见效，提升发展质量效益和精细化管理水平。要抓牢两金压降，强化第一责任人的责任意识，分解两金压降任务，多措并举督导跟进指标完成。要推动科技创新，深入开展科技型企业梯次培育行动，提高科技成果转化能力。要强化风险管控，突出防控资金风险，从严抓好投资管理，严格招标采购，切实做好安全稳定等工作，为集团高质量转型发展保驾护航。

会议传达了水发集团一季度工作会议精神，并对一季度安全生产工作进行总结。会上，运营管理部、财务部作专项工作报告，深入分析集团一季度经营与财务情况，王福增与权属公司代表分别签订了2023年度工作业绩责任书。

集团领导班子，各部室、驻济公司主要负责人现场参会，其他权属公司领导班子视频参会。（蔺苏东 供稿）