为全面推进2024年度预算编制工作，近日，水发水控集团召开2024年预算分析系列会议，通过预算编制工作调度各区域公司全年经营计划，审核全年经营指标，进一步明确集团2024年财务预算工作思路和重点工作任务。水发水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明参加会议并部署重点工作。

本次预算分析系列会议从1月3日开始，历时半个月，对各区域2024年整体预算指标、经营预算指标情况进行多轮全面细致的分析说明，集团本部各部室负责人对归口管理的指标及特殊事项进行询问并给予专业性建议和指导。会议进一步凝聚共识，明确目标，压实责任，达到了科学谋划下步预算工作的目的。

会上，晋学明对做好预算工作，提高预算编制质量提出具体要求。

工作态度方面。各权属公司管理人员要切实提高个人素养和管理水平，摆正位置，端正态度，对待本职工作认真负责，真正把提升利润和降本增效放在第一位。

强化、发挥区域公司作用方面。要发挥区域公司整合资源优势，对车辆、物资等进行集中管理，合理分配使用，该处置的处置，该封存的封存，全面加强费用管控。

“两金压降”方面。一是要采取多种途径进行债权催收；二是要强管控，提高重视程度，确保实现水发集团制定的经营性“两金”压降50%的总目标。

加强人员管理方面。一是要通过设立区域公司进行人员整合，实现区域内人员集中管理，合理调配人力资源，提高人工成本利润率和人均利润；二是要将经营指标与人工成本挂钩，严格按照水发集团要求，落实相关指标的联动，杜绝倒挂现象。

会议就PPP项目合同、股权治理、注册资本情况、固定资产使用情况等事项提出具体要求。

水发水控集团党委委员、财务总监张振兴，水发集团专家金世强，集团总部各部室、各区域负责人和财务相关人员参加会议。（齐骋 供稿）